1. Kosten voor de begeleiding van het verzuim (bijvoorbeeld bedrijfsarts, casemanager),
2. Tijdens het herstel of terugkomst kosten voor re-integratie (bijvoorbeeld re-integratieburo, aanpassing werkplek),
3. Vermindering van de productiviteit: het blijven liggen van (belangrijk) werk (bijvoorbeeld stagnatie van projecten, aandacht voor klanten),
4. Vervangingskosten van de zieke medewerker door een nieuwe medewerker (bijvoorbeeld detacheringskosten of loonkosten),
5. Het inwerken van deze medewerker en de tijd die het kost voordat deze ingewerkt is (bijvoorbeeld het lenen van tijd van een andere medewerker, met als gevolg dat het werk van deze medewerker ook weer blijft liggen),
6. Het risico van toename van de werkdruk voor de (directe) collega’s, met als gevolg het risico op meer stress in de organisatie!

Kortom, voor je het weet zit je in een vicieuze cirkel. Bovenstaande voorbeelden geven aan dat het beter is, om dit te voorkomen.

Ofwel: beter voorkomen van uitval, dan deze achteraf genezen!

Rekentool

Bereken met onderstaande tool een indicatie van deze kosten en kies één van de volgende opties:
Berekenen lang verzuim, Doelstelling, WIA of REA.

(De onderliggende berekening is gebaseerd op onderzoeks- en branchegegevens van TNO en CBS)